最佳人力资源典范企业：高校人才竞争激烈 校园招聘愈显白热化

前程无忧近期发布《2010年最佳人力资源典范企业报告》指出，面向2011年大学毕业生的校园招聘将会非常火爆。2010典范企业应届大学生的招聘计划每家平均达到435人，特别是IT、电信等知识密集性行业，企业对高校人才的竞争极尽所能。典范企业中类似百度、中兴通讯和中广核集团90%的人才来自校园招聘的企业不在少数。

校园招聘从季节性延展到全年

在采访中，很多典范企业都不约而同提到，校园招聘不仅仅是HR的工作，企业也不仅仅只在校园招聘季现身校园。这样一个声音从第一届典范企业评选开始，延续至今。职业或是技术讲座、校园俱乐部、专业竞赛、甚至与学校深入合作开设课程编写教材……通过贯穿全年的校园活动和学生保持沟通、加深了解，旨在培养学生对企业的情结。典范企业已经充分意识到，校园招聘不该限于招聘季的人才争夺战，很多时候他们面对的是学生兼消费者，吸引的是潜在雇员、更是潜在消费者，这样一种品牌营销已成为开展校园招聘的另一重要目的。

校园活动包括俱乐部、专业竞赛等多种形式

在典范企业看来，设立奖学金、选拔校园大使、企业宣讲等早已满足不了如今视野更广的学生的“胃口”，现在的高等院校需要更有深度的合作和项目开展，于是校园精英俱乐部、专业竞赛等应运而生，尤其在IT行业。比如中兴通讯 “程序设计大赛”，公司将其定位于无论参赛学生最终能否获奖都将从中获益专家评委担任导师、学生以团队形式报名以及评选标准的设置等，整个大赛更注重挖掘学生的思考能力、分析能力和团队合作，也因此受到学生的欢迎。此外，项目型合作也日渐受到学校的欢迎，典范企业们将其定位于长期合作，渗透至课程设置、项目实践等，和学校共同培养人才，不仅为完成眼前的招聘，更是长远的人才储备。

企业培训从入职时扩展到实习阶段

在很多典范企业看来，实习生就是自己未来的员工，因此典范企业非常注重对这些实习生的管理和培训配备资深员工担任导师、提供他们工作所需的.培训、让他们了解企业文化等，也包括放手让这些校园人在公司里担任要职，例如现百度有啊负责人在实习阶段就已领导80人的团队。这些不仅帮助实习生掌握工作上必要的知识和基本的技能，完成他们在实习阶段的工作和成长，更是让实习生提前融入公司的环境，完成从学生到公司人的转型包括团队默契的培养、工作习惯的养成等。

企业日渐注重对招聘团队的培训和管理

为确保企业招聘到合适的校园人才，很多典范都遵循“谁用人、谁做招聘、谁面试”的原则，将业务团队经理加入招聘团队，要求所有经理具备识人、用人能力。因此不少典范企业在管理人员培训中加入识人、用人的内容，招聘团队每年还必须接受面试相关培训，内容包括面试技巧、企业用人原则等;在新人加入公司后，通过其离职率、业绩表现等来考核整个招聘流程的质量。此外在典范企业们看来，整个招聘过程也是对外建立雇主形象的方式之一，如何在面试中体现雇主形象、传达企业文化也被加入招聘团队的面试培训中。

80后在企业中渐成主角

80初生人已经进入三十岁，在企业中的贡献和价值自然而然比重增加。2010年100家典范企业招聘员工中80后占招聘总量的64.9%，80后在100家典范企业中的平均比重在70%左右。

这是典范企业对大学毕业生评价最为正面的一届评选，包括知识技能、学习和工作意愿。自信、创新精神、实用主义、学习能力、要求反馈和认同……典范企业们在采访中都这样评价渐成职场主角的80后员工。面对80后生人和70后、60后的不同，企业都抱以开放的态度，从积极的角度去解读这些特质，配以为他们度身定做的管理手段，例如从培训内容到形式的设计都符合年轻人的特点、尝试用不同的方式给予反馈和认同、让新生代员工更多地参与到企业的日常管理中等，更大地挖掘80后的潜力，提升他们在企业中的贡献和价值比重。