当前位置

首页 > 行政文案 > 人力资源管理 > 人力资源管理师一级企业集团的产权结构知识点

人力资源管理师一级企业集团的产权结构知识点

推荐人: 来源: 文书汇 阅读: 3.2W 次

企业集团的产权结构

人力资源管理师一级企业集团的产权结构知识点

【内容重点】

1、产权与企业法人治理结构

企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定。

2、产权及产权结构概念

(1)产权:是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。

(2)企业产权结构

A. 概念:企业产权结构从另一个角度看,是指企业所有者的结构,也就是企业股东的组成结构。

B. 层次:企业的产权结构可以分为两个层次,第一个层次是法人股东和个人股东之间的结构。第二个层次是法人股东内部的结构。

C. 目的:产权结构设计的目的有两个,一是为了对公司进行控制,二是为了选择公司的治理结构。

D. 个人股份:一般来说,个人股份所占的比重越大,对企业进行控制所需要的股权就越小,少数大股东就越有可能实施对企业的控制。

E. 作用:因此,对法人股东来说,个人股权的分散是他们达到实施对企业控制目的的有利条件。而法人股份的.比重、法人股东的性质和结构则是影响企业稳定和治理结构形成的主要因素。

F. 作用的基本特征:公司制企业的基本特征是所有权和经营权的分离。

当所有者作为直接经营者时,会为自己的利益而竭尽全力地工作,期望通过努力使其资产获得最大的增值。但是,当所有者将其资产委托给代理人——经理或经理班子去经营管理时,由于资产不归经理人员所有,经理人员如果能力不足或失职造成的损失则要由资产的所有者——股东来承担。由于存在着这种区别和利益冲突,因此就存在着经理人员通过牺牲股东的利益而追求个人效用最大化的可能性。由于经理人员能力不足或工作失误所造成的损失称为代理成本。

G. 引发:为了减少代理成本,企业内部必须建立—种恰当的机制来激励和约束经理人员,使其为股东的利益而行动。这种机制就体现在由股东大会、董事会、监事会和经理班子所组成的法人治理结构上。

推荐阅读

  • 12014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的内容
  • 2上海人力资源经验分享:企业文化与知识管理
  • 3人力资源管理师四级理论知识过关必做习题
  • 4祝贺一下,企业人力资源管理师三级考试通过
  • 52014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划定义
  • 62014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源的战术规划
  • 72014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的目标
  • 8三级人力资源管理师人力资源规划对员工成长的帮助重要考点
  • 92014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划对员工成长的帮助
  • 10企业集团人力资源共享服务中心构建
  • 11企业科技理念标语:增强知识产权意识,推进知识经济发展!
  • 12企业知识产权管理制度
  • 132014年人力资源管理师二级考试要点:企业培训系统设计
  • 14人力资源管理部 HR必知企业培训八大认识误区
  • 15企业人力资源管理师(四级)考试重点
  • 162014年人力资源管理师二级考试要点:个人职业管理
  • 172014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的作用
  • 182014人力资源管理师三级考试备考知识点4 最新
  • 192014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源计划的发展趋势
  • 20人力资源管理师二级员工素质测评标准体系的构建考点
  • 21最新2014年人力资源管理师三级考试备考知识点(1)
  • 22资源企业知识产权管理创新的论文
  • 23高级人力资源管理师考点:企业集团组织结构层次
  • 24《企业人力资源管理师(3级)》
  • 252014年人力资源管理师二级考试要点:人力资源规划的目的