公司销售经理的职责集合15篇

公司销售经理的职责1

1策划所辖市场总体方案以符合公司总体市场目标，实现所辖市场目标。

2制定所辖市场短、中、长期工作计划，实现市场目标。

3指导和监督经销商进行销售，建立销售、服务网络。

4参加相关展览会，通过电视、报纸广告，推广和树立柳工品牌。

5收集客户信息，拜访关键客户，开发和维系客户;协助市场部完成渠道管理和经销商优化计划。

6执行公司配件政策，督促经销商完成配件储备计划。

7执行公司服务体系建设规划，完成对经销商服务体系，组织、协助完成对经销商销售人员和服务人员培训计划。

8收集与分析市场信息，研究竞争对手动态，采取相应对策。

9制定办事处年度财务预算，平衡收支。

10激励办事处人员，监督工作进展，提供相应培训和辅导，提高员工工作技能，确保本办事处高效率的.工作。

11协调生产、运输，交换市场信息，技术支持和做大化利用公司资源。

12完成领导临时交办的工作。

公司销售经理的职责2

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员,营造销售气氛,辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

公司销售经理的职责3

职责：

1、负责项目各阶段销售目标的制定，并组织带领团队达成目标;

2、负责项目各营销节点的价格表制作，并对营销案提出可行性方案;

3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;

4、定期组织开展销售团队专业能力提升培训;

5、良好应对、处理案场的'紧急事件及客户问题;

6、对项目成本进行合理把控，及时催收甲方回款。

任职资格：

1、大学本科及以上学历;

2、20xx年及以上房地产销售工作经验，且至少xx年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例;

3、掌握房地产销售各节点流程，熟悉房地产营销策划，对房地产营销策略有独到见解;

4、能独立对接开发商，且关系维护良好;

5、具备团队组建、梯队建设能力;

6、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。

公司销售经理的职责4

岗位职责：

1、负责客户的接待、咨询工作，为顾客提供置业咨询服务;

2、陪同客户看房，了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

3、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

任职要求：

1、对房地产销售有兴趣;

2、踏实肯干，强烈的.成功欲望;

3、有良好的团队精神、沟通能力、性格外向、喜欢与人打交道、有高度的工作热情;

公司销售经理的职责5

岗位职责：

1、根据公司运营管理总体发展计划和目标，完成公司下达的产品发行任务指标;

2、建立、维护、开发各类金融产品发行渠道，与各类金融机构建立广泛良好的合作关系;

3、与合作方进行及时、有效的沟通和服务，确保公司金融产品顺畅、高效的发行;

4、进行市场调研，收集金融政策、行业政策出具相关分析报告，掌握产品市场动态，清楚客户需求，及时调整营销方法;

5、为公司提供建设性意见，完善公司产品线，提高服务流程;

6、建立、完善营销信息系统，包括客户资料、产品信息、行业政策等内容。

7、根据能力和业绩，可以晋升为发行总监;

任职要求：

1、丰富的'金融产品销售渠道或高净值客户资源;

2、能以积极主动的处事态度承担工作职责;

3、虚心好学、有上进心、善于思考总结;

4、有较强的自我管理意识及独立开展工作的能力;

5、较强的沟通协调能力，表达能力好、思维系统敏捷、很好的团队合作精神;

6、已取得基金从业资格(如无，则试用期内必须通过相关考试取得资格证书)。

公司销售经理的职责6

1、推广及维护公司市场形象，根据市场需求开展促销活动，推动销售增长

2、根据公司战略，制定分解所辖各区销售目标及质量指标;并带领所辖团队达成目标

3、制定所辖区域的费用预算并监控是否能够达成目标

4、反欺诈的`风险管理控制

5、团队建设及销售人员的事务管理，控制人员流失率，稳定团队，保持团队战斗力

6、引导并推动所辖区域市场拓展、重点商户的开发及关系维护工作

7、收集市场信息及竞争对手信息，为及时调整经营策略提供依据

公司销售经理的职责7

销售经理岗位职责

1、每月初制定并公布销售部：

A、根据当期库存情况，厂家提车任务，制定单车销售任务/个人任务； B、非主营业务指标：金融、保险、精品、二手车、VIP卡、客户满意度；

C、每月1日全员工作会议：上月数据指标完成情况；上月重点问题总结分析及整改措施，公布当月绩效方案；

D、根据近三个月滚动需求、商务政策，制定当月提车计划； E、测算当月资金需求（含当月），按周制定资金使用计划；

F、审核展厅、二手车、金融业务培训计划，审核内容：培训时间、培训内容及课件； G、当月市场活动及店头活动规划； 2、每天工作：

A、早8;20前巡视展厅及院内，巡视内容：展厅内卫生，展车状态，物料摆放、杂物摆放、院内当天待交付商品车状态、试乘试驾车状态、其他车辆停放情况、院内卫生、门头牌匾状态；

B、参加早会，了解当天意向用户到店情况，交车情况，当日一线二线待解决的问题，展厅经理是否及时将当天重点工作及集团最新精神传达每天员工，重点工作及集团精神传达及补充，调整员工状态。

C、早9：00检核网络后台软文发布情况，网络意向用户处理，400电话接听情况，检核不合格根据电销考核管理标准进行处罚，解决当日电销员反馈的问题；

D、了解同城网络报价，当天活动信息，如发现变化，及时通知电销员进行调整； E、巡视展厅，检核展厅前台站岗情况，前台登记情况，根据前台登记，询问销售顾问用户未下定原因，并指导二次回访话术，针对订车用户，指导订车后二次关怀，重点提升单车精品着装额话术铺垫；

F、午饭后与二网经理沟通当天上午所辖二网订单情况； G、调整销售顾问状态，鼓励接待用户未订车的销售顾问； H、随机抽查销售顾问当期培训效果，口头考试及模拟演练；

I、随机抽查平板电脑接待录音，检核内容：当周重点话术是否执行，精品、保险、金融、二手车、VIP卡业务话术是否标准；

的管 理；

7、负责销售顾问的规划、招募、培训、指导、评价、薪资评定等人力资源管理工作； 8、协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动； 9、负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理；

10、按规定要求及时向东风日产反馈各类信息、报表及公司领导所需报表； 11、负责大宗客户关系的建立及开发；

12、负责客户档案管理、客户回访等客户关系管理工作； 1、13、负责精品销售任务的完成。 2、

3、在集团总部及总经理领导下，和各部门密切配合来完成全年工作部署。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、根据厂家全年商务政策及季度商务政策变化点来调整全年打发和战术策略，结团经营理念及思路，做到利益最大化。

4、制订全年销售计划，根据四个季度进行分解目标，单月进行管控指标，分周进行跟进完

成情况及时调整。

5、制定月销售奖励方案，根据厂家提交车返利及其它返利以及同城同品与竞品车型价格优惠情况来制定外促销售政策。 6、设定销售部整体销售目标及衍生业务指标，以阶梯激励形式制定，激发销售人员积极性。 7、与市场部制定店内活动、计划，流程、促销方案、活动时间、人员安排。 8、每天关注厂家邮箱及门户网是否有新的通知，销售政策，追加促销方案等。 9、对电销部门每天发放信息及网路订单回访进行检核与指导，并检查来电登记及电子表卡。 10、每天组织召开晨夕会（作好记录），晨会对一天的工作布置，集团及厂家政策和文件的公布，调动员工积极性，（每一个小笑话）一日之计在于晨，调整员工心态。

11、每天夕会对一天发生的事情进行总结与指导，准备明天交付车辆安排，来店登记上所记录的.每一批客户进行摸底，来店渠道、客户级别、竞品车型应对话术、短信确定、接待过程描述、下次回访时间。对昨天客户进行24小时级别回访及邀约，确认邀约情况。 12、制定培训计划，每月不少于2次（一对一的专项培训)总结培训效果，（培训签到、现场照片、培训内容、培训试题、效果评估）

13、周例会，会议主题针对专项业务不达标的销售顾问，二线人员总结指导，下周例会效果检核

14、返利核对:每月初与财务核对返利回款情况，差异原因

15、客服管理：1.客服进行7DC回访，重点为：是否贷款，保商业险，购买精品等，发现可疑客户立即上报销售经理，由销售经理负责调查核实，发现跑冒滴漏现象按集团规定，严肃处理2.投诉抱怨客户汇总，由销售顾问二次补救，并且做月度总结，分享案例，提升客户满意度 16、进车管控根据日产事业整体库存管控进车，依照去年销量今年车型指标来判定畅销车型、配置车型、颜色等方面来进车。销售车辆严格按照先进先出原则执行，交车时由信息员与销售经理检查是否属于先进先出方可签字放车，每天早会对库存车及现金车进行公布，定期推出特价车，增加内促和外促政策，做到尽快消化库存车，减少财务利息。 17、每月总结销售部整体业绩主营和非主营指标达成情况，未达成原因及部门存在问题总结整改，落实责任人，完成时间。

公司销售经理的职责8

1、制订区域的发展策略规划和渠道推展规划销售策略

2、制订产品拓展策略和客户拓展与管理

3、做好客户开发与管理工作，业务团队管理协调工作

4、负责区域内月度、季度、年度销售目标达成

5、制订区域的费用利润规划和负责做好团队建设和下属培养

6、完成本团队的工作考核，注重团队合作精神的培养

7、根据市场促销活动计划的拟定，制定促销活动经费的.申报细则及审批程序，并对该项程序予以监督

8、配合完成公司下达的各项工作表及相关任务

公司销售经理的职责9

1、根据直营年度业绩计划，确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划

2、根据直营现有店铺业绩提升计划，制定具体的直营店铺辅导规划方案

3、根据直营新店拓展计划，制定具体的拓展规划及可执行性方案

4、直营店铺销售计划执行情况，发现异常及时处理

5、店铺促销方案制定与跟进实施

6、直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理

7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的有效的应对措施

8、各类销售报表数据的'收集、统计、分析，制定各类销售报表。

9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;

10、完成上级临时交办的其他任务。

公司销售经理的职责10

1、负责市场调研和需求分析

2、负责年度销售目标的制定及分解;

3、确定团队目标体系和销售配额;

4、制定销售计划和销售预算;

5、负责区域的.销售渠道开拓和客户的管理;

6、评估销售业绩，建设销售团队;

7、完成销售目标;

8、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订。

公司销售经理的职责11

1、负责客户的接待、咨询，为顾客提供咨询服务

2、了解客户需求，进行维护和跟进，提供适合房源，促进成交；

3、熟练掌握案场购房程序及业务操作流程

4、按照公司统一规范在项目售楼处进行客户接待与讲解

5、执行销售计划，完成追踪客户、催缴定金、签订房屋预售合同

公司销售经理的职责12

1、依据公司整体营销计划，负责制订区域内年度销售计划、月度计划等并组织实施

2、及时向辖区内经理传达公司的有关政策，指导开展业务工作;针对市场出现的问题提出指导性方案;

3、负责组织市场的开拓，建立销售网络、做好学校开发，人员配置计划，销售团队人员的组建与培训;

4、协助办事处经理作好空白学校市场的开发工作，如细分区域或学校市场;

5、选择和管理区域内学校客户并进行定期拜访;

6、建立区域重要客户联系，组织做好客户信息的收集整理工作，完善客户数据库;

7、负责区域内销售人员日常管理、业务培训与考核工作;

8、选择并管理、协调区域内客户，加强售后服务与资信管理，及时做好客户联系与关系维护工作，及时处理客户投诉，保证客户满意度;

9、协同市场部做好市场调研和辖区内的品牌推广活动;

10、负责区域内客户到总部视察工作的`接待安排;

公司销售经理的职责13

1、参与项目销售方针政策的制定;

2、全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度;

3、负责对销售中心的'日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议;

4、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他的相关销售资料;

5、根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞;

6、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答每月销售现场办公用品计划表的审核;

7、指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户;

8、解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报。

公司销售经理的职责14

岗位职责:

1.执行分公司《会议培训系统》，了解代理商培训需求，收集和制订省份培训、会议计划;

2.组织和实施培训、会议，并完成培训档案，效果评估等工作;

3.开展小团队的陪伴领跑工作，在培训实施中扶持、培养省份各团队培训讲师;

4.配合分公司经理完成分公司其他业务，并作为分公司经理的职务代理人;

5.配合执行公司的`其他项目工作。

任职要求:

1、市场营销或管理、教育类相关专业大专及以上学历;

2、3年以上直销、快销或保险行业销售工作经验;

3、具备一定的演讲能力和执行培训课程的能力;

4、具备中型会议组织、活动管理的能力。

5、具备陪伴代理商和公关外事能力尤佳，能够适应出差。

公司销售经理的职责15

1、目标管理

a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;

b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;

c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;

d、制定部门年、月、周工作计划，进行总结，并上报公司。

2、营销管理

a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;

b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;

c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;

d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;

e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;

f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;

3、团队建设

a、对员工进行中长期职业生涯规划;

b、协调员工关系;

c、有责任让员工得到培训、提升的机会;

d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。

e、不定期做相关团队建设的`培训提高团队意识及团队战斗力

4、绩效管理

a、公司绩效导入，规范管理;

b、主持部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评估、反馈和改进;

c、督导绩效考核标准的执行;

5、完成上级交代其他事务;无条件执行。