一块儿砖头职场指南

在给领导的报告中，阿辉分析了单位机械技术岗位急缺年轻技术人员的现状，言明了自己前去那里对单位的益处。

话分两头。就在阿辉提出要求专业对口时，单位下属机械厂的厂长也正在打着阿辉的主意。其实，他很早以前就想让阿辉去他的厂里工作，但是他怕阿辉不愿意离开机关去基层，所以就一直没有开口。

这真是无巧不成书，当这次他听到阿辉已经打报告要求专业对口的消息后，心里很高兴。不过，他的路子可与其他的几个科室、厂子的领导们不一样，他有备而来，并没有去找单位领导硬要阿辉，而是使出了一个高明的手段。

他找到单位领导，先指出：阿辉是学机械的，到机械厂工作最合适，如果让他去财务科就浪费了人才。

随后，他又表示：现在财务科缺少会计，他可以从自己厂里让出一名熟练的会计给财务科，做为交换阿辉的条件。

机械厂开出的条件对财务科来说，简直太优越了：熟练的会计来了就能干活。于是，单位放弃了调阿辉去财务科的想法，他顺理成章地去了机械厂。

他这一去，由于专业对口，所以如鱼得水，时间不长就显露出机械设计方面的才华，当然，厂领导也不间断地将技术上的难题交给他处理。

当初希望阿辉去财务科的那位单位领导事后对阿辉说：“你去机械厂去对了，与你、与单位都有利。”

在工作中，阿辉应用了所学的专业知识，进而又通过实践积累了丰富的技术和管理经验。几年后，他担任了这个厂的总工程师。

阿辉后来听说：他离开计划科一年后，那个当初把他从计划科挤出来的小施便调离了单位。此人只是把这个单位当做了进入省城的跳板而已，所以，他仅在这个单位呆了一年。这是个颇有活动能量的人，不靠个人工作能力，而是靠关系，从这一点看，他与阿辉正好相反。

小施调走后，计划科又先后有很多人走马灯似地调进来、又调出去，其中绝大多数是与阿辉年龄不相上下的年轻人。他们有一个共同的特点，就是在这里呆的时间都不长。

计划科（实际上不仅是这个科室）频繁的人员更迭，也的确应验了当初总调度师傅对阿辉说的那句话：“单位使用年轻人，历来都是拆东墙、补西墙，极少做长远的打算。”

后来时间不长，单位调整了生产指挥系统，总调度师傅这个老“万金油”也被调到了别的.岗位，他的工作经历再一次验证了他前述说法的正确。

过了很多年之后，阿辉依然感叹，自己当初幸亏听了总调度师傅的话，毅然要求专业对口，否则也可能会同样变成万金油。

阿辉还从他的这次调动上有所感悟：

一是，在风行裙带关系的社会上，任人唯贤和知人善任的用人古训已经显得微不足道了。

二是，雁过留声、人过留名的效应还存在着。阿辉正是从去财务科帮忙开始，之后经历了在钻机设计组、印刷厂、党政办公室以及省冶金厅等地方工作或帮忙的过程，而且他每到一处，无论时间长短，都认真地做事、把事做好，给那里的领导和师傅留下了良好印象，才有了这次多个部门和基层厂争着要他的情况。

不少人都说阿辉年轻时在工作上走运，而阿辉并不这样认为，与其说是走运，不如说是有备——平时在工作上一点一滴的勤奋积累本身就是“备”。