人力资源管理咨询

问题1 : 请问在网络时代，人力资源管理工作如何因应才符合企业在未来e世代的竞争发展?

回答 : 首先公司内部是否有建立Intranet的系统网络，人力资源管理工作应协助下列事务规划及执行 :

1. 知识管理及经验累积的流程管理及控制。

2. 人事行政业务及规定上网让员工在网上申请或查询。

3. 运用网络招募及初步应征人员的筛选。

4. 在网络上进行绩效管理,目标设定及考核。

5. 在网络上进行员工沟通及奖励由公司总经理主持。

6. 员工可以在网络上选择自己需要的福利项目。

7. 安排员工参与网络教学训练及提供员工事业生涯规划信息。

8. 如果某些工作可以不必到公司，可在家做，尽量鼓励 SOHO族。

9. 网络上设立讨论区或聊天室。

10. 允许员工在工作时间上Internet与外界联络并收集外界有关本公司产品或业务或谣言等相关信息。

问题2：(1)何为人才管理?

(2)人才与企业之重要关系，及人才培育的途径?

回答： (1) 人才管理是指针对公司业务发展有用的.专业人才，包含人才的甄选任用，给予较优厚的薪资福利及提供专业教育训练及员工事业生涯规划，以留住这些对公司有用的人才。

(2) 有人才公司业务才能发展，因此是否有优秀的人才关系到企业的生存及永续经营。

人才培育途径除提供公司内外专业信息外，提供一个鼓励创新及自主的工作环境，其它如目标管理绩效考核、教育训练、职务轮调、项目计划或策略性与相关公司人才交流等。