节后，HR你个人有什么新的打算？具体是怎样的？打算如何来实现？

节后，HR你个人有什么新的打算?具体是怎样的?打算如何来实现?

1. 个人什么新的打算?

谈到这个话题，不得不说说公司的情况，公司初创，后因项目所在地一些客观原因致项目延缓，也就是项目至今还未能落地，这对于一个房地产公司来说是比较难受的。因为在此期间，公司人来人往，从公司成立伊始3人到项目进入前期各部门人员陆续进入达到20来人再到项目出现情况致年前只余11人。应该来说我做为公司第四个员工经历了所有这一切，心里几起几落也是有的，包括年前还有别人公司让我过去，但都被我婉拒了。

公司虽然年轻，但公司高层(总经理与两个副总)却都是有魄力、干实事的人，难得大家一些核心价值观相同。另就是正因为公司初创，所以挑战大、机会多，凡事别人说一步，你想三步，就不怕没有出头之日。去到别的公司也许没有这样的问题，难不保会有别的问题，因为没有任何一家公司是完美的。所以有问题不怕，解决就好，有问题才能体现我们的价值啊。这不年前公司领导还给予了我高度肯定，说我工作主动，总是帮着他出谋划策呢(嘻嘻，又捎带着往脸上贴了下金)所以打算在现在的公司励精图治，朝着即定的目标努力奋斗，目标自然是往行政、人力总监方向啦。

2. 有目标就要有计划。通过2013年的建设，行政管理体系基本完成，2014年重头戏当然就是在人力资源方面了。结合公司实际情况，薪酬管理体系(之前多数是谈判薪酬)、绩效管理体系(之前公司没有，目的为通过绩效改善员工工作方法，提高个人绩效，从而提高公司整体绩效)、招聘管理体系(重点为结构化面试环节)及培训管理体系。以上四个管理体系将在2014年一个一个完成(已制定出完成时间节点)。

3. 光这样完成制度框架还不行，还要给领导洗脑(胆有点大了哈)，比如谈到绩效自然有绩效奖金，这时就需要如何去说服领导，告诉他绩效的最终目的是通过提高个人绩效从而提高公司整体绩效;如实行宽带薪酬体系时，也要告诉领导为什么与市场接轨，根据公司性质与发展阶段，需要对外略有竞争力的.薪酬策略才能招来高素质的人员或是多面手;以及对内公平的薪酬机制才能留住人等。起码公司领导现在知道一切都要合法，所以社保、年假、及员工辞退时补偿等各方面都比较规范。总之，各种说服，各种洗脑，归根结底就是让要领导知道人力资源在公司运营中占有何等重要的战略地位。

好吧，以上都是我的小私心，希望通过提高人力资源管理在企业管理中的重要性，提高部门价值，自身价值，然后……然后……然后就是可以有理由涨薪啦。