好领导是怎么来的，看完我就明白了！

　“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人，就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以领导你的权力，我不争你们要的不伟大的东西，我就争一个伟大的资格。”

　　——冯仑《野蛮生长》

01

有团队的地方就有领导，什么是领导？领导就是一个群体、一个组织的“头”。也就是说，是一个有下属，一个需要为特定的群体和组织负责的人。所以，做领导的心中一定要有大道理，有了大道理，你才能和“领导”这个职位相匹配，你才能去领导他人。

　　你没有做领导的时候，你只需要自己表现优秀就可以了，你可以不讲大道理，但做了领导就一定要讲大道理，这每个人都应该明白的道理。

但是，我们会发现这样的一种普遍现象，许多领导喜欢讲“大道理”，逢会必讲，头头是道，慷慨激昂，显得自己很有“领导水平”的样子，可是他们没有想到的是，他在会上讲，会下的人却早已听的不耐烦了。

怎么会这样呢？因为我们发现，很多领导只喜欢讲大道理，这些大道理与我们并没有什么利益。

02

稻盛和夫曾经讲过自己的一个经历，这个经历促使了“他自己一生中一次价值观的重大反省和改正”。

那是在他创业第三年，首批录用的11名高中毕业生集体找到他要求“保证定期加薪和奖金发放”，否则“今天就全体辞职”，甚至连血印盟书都准备好了。

如果这11名员工真的就这样走了，对京瓷的打击无疑将是毁灭性的。稻盛和夫将他们请到自己的住处，促膝商谈，对话一直持续了三天三夜，对方才答应留了下来。

这件事给了稻盛和夫很大的刺激，他终于意识到，经营企业的真正目的不是为了实现自己作为一个企业家的梦想（大道理），而是要照料好企业员工与他们家人的生活（小道理）。

于是，他把企业的经营理念做了重大调整，从“希望用自己的技术生产的产品遍及世界”转变为“公司永远是保障员工生活的地方”。

好领导大家会去追随，没有追随者，也就谈不上什么领导了。每个人都应该清楚，领导不是个体表现的结果，而群体表现的结果。从你开始做领导的那一天起，你就应该清楚，你的关注点不再是自己，而是你的下属。

他人为什么要追随你？就是因为追随你比追随他人更容易满足自己的期望，得到更多的好处。所以，不要讲空话，要办实事。人们可能不会记得讲说了什么，但一定会记得你做了什么。你要让下面听你话，跟你走，你就要拿出实际行动来满足对方的需要。

03

柳传志曾经这样与人讲：“在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐得更好，房子住得比我还大，钱多多地发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下领导的权力，我就可以领导你。”

　　这就是领导应该有的胸怀，把下属的福祉当作自己的追求。从这一点来说，小道理也是大道理，大道理也是小道理。

我们很多人做领导很失败，得不到下属的'认同，最根本的一点就是心中只有自己的“大道理”没有他人的“小道理”。

他人为什么要追随你，并不是冲着你的大道理来的，而是抱着他们自己的小道理来的。如果你明白了这个道理，你的道理才会变成大家的道理，你的大道理也才会有人听。

有时我在想，领导应该是一个“高尚”的职位，说它高尚就是因为，做领导的不能有私心，做领导的必须要有公心。

　总结：大道理是说出来的，小道理是做出来的。把大道理留给自己，小道理留给他人，方能一呼百应，大有作为，成为一个好领导。