网站规划没做完，有人要入伙，如何处理？

我在规划一个财务类网站，模式很新，理念不同于任何互联网产品，还没开始开发，但是已经做了很长时间的规划，前期规模不大，运营成本低，商业模式很好，可以很好的服务商家，半年内带来利润。

由于网站规模小所以利润没那么多，我是想根据我个人的实力从小到大一点一点的稳步做起，最后形成规模可能会找风投，至少现在不会，我想让网站良性的健康发展。

有个外地的朋友，没见过面，他是一家500强企业的'财务高管，很有见地，人脉较广，我跟他简单讲过我的运营计划，看了几张规划图。他一直给我提修正建议，最近他提出想投点钱入股，如果盈利就分些红利，如果失败也无所谓。

1、网站规划一直在“量力而行”，以个人能力可以运作起来，资金没有问题，本来需要的资金也不多，朋友的加入会对网站起到“加速”的作用。

2、如果朋友加入，我们分别出资，网站运营完全由我来做。需要对方出资占总投资额的百分之多少?他的股份占多少合适?才能对双方来说都公平，合作最好加深朋友感情，彼此认可，千万不要因合作最后翻脸。

3、如果不让朋友加入，怕得罪朋友(朋友人品没的说)，对网站的发展也是不利的，毕竟我现在只是有些规划图，运营方案都没写完就得到了一个素未蒙面的朋友的信任，他的资金、关系、建议都是对我有帮助的，两个人的力量总比一个人大。

未来肯定要融资，最终网站会很大。那时候我只希望我是一个小股东。

我想请教马总，怎样对待最初的友善的入伙人?网站融资应该采取什么原则，走什么路线?公司股份如何分配合适，如何使“股份”和“融资”之间形成平衡，从而企业良性发展。