怀念：智联CEO给大家的一封信

各位，

先祝大家新年好(2005年)。望各位过个好年，好好休息，不要暴饮暴食。

昨日宣布收购中华英才网股份的消息，在我意料之中，也早有准备，借此机会再跟大家沟通一下我的看法。

首先，Monster 最终进入中国，证明了我们一直确信的事，那就是，我们所从事的是一个大有可为的行业。

这个并购再一次反映出正在进入一个相对成熟的发展阶段的中国招聘市场，已经为境外投资人看好，潜力巨大。

当然，股票市场对此桩交易并未看好，消息公布，Monster股价下跌，跌幅近10%。

其次，有些同事可能知道，Monster 此前与我们也进行过投资/收购意向的深入谈判，没有达成协议的原因很简单因为智联招聘不愿卖出控股权，才使得它转投中华英才网。一个成功的公司是不愿将自己的命运交给别人来控制的，尤其是交给对自己的市场并不熟悉的人。

第三，Monster此次并购中华英才网的资金绝大部分被用于收购英才网现有股东的股份，投资人获得了套利，实质是一次资本上的并购，中华英才网并不会因此短时间内获得大量资金用于市场和技术投入，使其运营态势获得根本改观。Monster虽然身为全球最大的人才网站，但对中国招聘市场的`特点是否有足够的认识和了解，是一个疑问。因为中国就业市场和美国市场相比，差异相当大，Monster的经验并一定适用于中国。从经营层面上看，这次并购很难给中华英才网带来很大的提升。

第四，智联招聘仍然坚持走上市的道路。我们已经是一家赢利运营的公司，资金并不缺乏。而且有自己的融资渠道。一旦需要，我们可以在很短时间内融到足够多的资金。我们去年底已经制定下的今年的计划中，发展会更加迅速。全国范围内二级市场的拓展，已经初见规模。此方面我们大大领先于竞争对手。同样在全国有十个分公司，但我们通过与各地强势媒体的合作，带来的收入和品牌宣传的效果，竞争对手是无法相比的。我们在坚持一贯的走高质量，专业化宣传推广的同时，也已经加大了针对大众媒体的市场投放。节前作了绝对挑战的电视广告，北京上海的公交路牌，以及其他市场内的楼宇，路牌广告等。节后力度会更大。我们绝不会在品牌建设上落后的。同时，今年的另一个重点，是在产品开发上上将会有很大的行动，相信结果很开就能看到。

新年前我说过我们好像红军长征到了陕北，刚站稳脚跟日本人就来了。不过这次来的是美国人。美国人也没关系，太了解他们了。胜利一定是属于我们的。

再祝大家新年快乐。