读《人力资源是企业发展的首要战略资源》笔记

人力资源管理的核心是怎么样吸引人、使用人和激励人;

一个高效率的人力资源管理机制运作模式是"吸引人---使用人---教育人---企业发展---吸引人……"

1.要确定企业聘人的依据。即制定一个明确的“识才”标准;

2.建立优胜劣汰的用人机制(最核心的一环，人力资源管理机制的关键);

在企业内形成使员工既具有危机感和竞争意识，有不断催生新人的人力资源管理机制;再次运用正确的激励手段，激发员工的进取精神;

人的创造力的三大因素：智力因素、动机因素、个性因素

1)智力因素：记忆、认识、评价、复合过程和散发过程;

2)动机因素：内驱力、献身事业、追求普遍规律、渴求发现;

3)个性因素：独立性、容忍多种解释、对事业的神圣感和自信。

精英人才的品质：

a 企业家的特性，效率高，有主动进取心;

b 才智上的特殊能力，逻辑思维能力强，富有创造力和判断力;

c 人际关系的特殊，主要是有较强的自信心，能发挥他人的才干。为人表率，善于鼓励他人，善于与人交谈，保持上下级之间的亲密关系，乐观，深入基层;

d 成熟的个性，有自制力，主动果断，能客观地对待不同意见，正确认识自己的不足，有灵活性，有勤俭的.习惯和艰苦奋斗的作风。

向精英人才靠齐：

1)追求卓越

2)追求发展

人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。

人力资源管理的六大职能：

1.吸引

确认组织中工作要求;决定做这些工作的人数及技术;队友资格的工作申请人提供均等的雇佣机会;

2.录用

根据工作的需要确定合格人选的过程;

3.保持

保持雇员的有效工作的积极性;保持安全健康的工作环境;

4.发展(KSAOs)

提高雇员的KSAOs(知识、技巧、能力);

5.评价

对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等做观察和鉴定;

6.调整

试图让雇员保持所要求达到的技能水平而进行的一系列活动。

其实以上这些点也可以从以下四个方面理解：

1)制定人力资源计划;

2)有效地配置各种人员;

3)员工个人发展;

4)员工生活福利等方面的工作。