《2011年人力资源工作总结及2012年度计划》范文分享
2011年是公司团队逐渐壮大的一年,在各部门紧密团结、努力下,基本完成各项管理工作,为2011年全年工作划上了一个完美的句号。现就2011年人力资源工作总结及2012年工作计划述职如下:
第一部分:2011年工作总结
一.人力资源规划
根据公司组织架构,进一步确认各职能部门需求岗位,并撰写、修改相关岗位职责说明,并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的'岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神,以精干、高效的原则,组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作,用人部门根据实际情况,与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程:在10年基础上完善招聘管理体制,实施与细化《招聘与录用SOp11版》操作流程。
2. 本年度初预计新增岗位55个(含扩编和储备人员),人力资源部根据网络、报刊、现场等多个渠道来满足公司人才招聘需求,建立公司全方位招聘渠道。2011年度公司参加近14场大中型招聘会,日平均查阅简历160份。新进员工82人,月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含XX18人)。
3. 通过搜索简历、熟人推荐、现场招聘等招聘途径,平均每月安排近12场面试,面试安排情况具体如下: