浅谈

一直都是在写那些没有营养的会议记录写的满脑袋浆糊，下面的文章与不好得地方望各位海涵，同时也欢迎各位广发意见、多提建议。

培训不是讲师一个人的演讲大会，也不是学员俯首认罪的刑堂。所以培训要有活跃的气氛，至于这种气氛怎么做那就看各位八仙过海各显神通了。

在这里我呢分享一下我个人在培训中的一些小技巧：

第一、一对一现场教学版

当新人入职后不着急安排培训，先安排到老员工手下观摩老员工的`工作过程。当然这期间为了员工自身安全和公司财产安全着想是不允许新员工进行操作的，老员工则需要讲解生产操作注意事项。这种观摩一般在三到五天时间，之后安排新员工动手操作这个过程一般在一个月左右。这期间要循序渐进在讲解错误操作时，将公司其他相关的规章制度和知识捣烂揉碎放在其中，这样会收到意想不到的效果哦!

第二、活动奖励教学

根据要讲解的内容安排相应的活动互动，让培训不在单一乏味能个好的勾起大家的积极性增加课程的生动性。在活动中还可以适当的加入有奖问答环节或表演节目等活动作出奖励活处罚，能够更好的激发大家的记忆和现场的活跃度使培训不在低调。

第三、互帮互助

在新入职员工中找出学习较好的员工，让其为其他员工进行操作讲解，还可以让其他员工提出自己的疑问。这样就会增加员工的竞争心和拼搏心，使被动学习变为自主学习、由生搬硬套变为活学活用、让死记硬背变成自主创造。