后备干部教育培养的学习计划
学习计划,可以按照提交目的分成两类,给大使馆申请签证用的,或给学校申请录取用的。后备干部教育培养的学习计划,我们来看看。
后备干部是企业领导干部的坚强后盾,是企业发展的生力军,是企业前进的不竭动力。完善后备干部培养机制,打造一支素质过硬,能力突出,招之即来,来则能战,战则能胜的干部队伍,是实现"盛世伟业,百年**"宏伟目标的有力保证。人力资源部倾力打造后备干部育成系统,加大后备干部培养力度,以实现后备干部的快速成长。
一、培养对象
集团公司后备干部
二、培养时间
整体:两年
阶段:后备干部培养期第一年,每一个月培训一次
后备干部培养期第二年,每两个月培训一次
三、培养原则
1.循序渐进的原则
2.学习与工作相结合的原则
3.备用结合、动态管理的.原则
四、培养课程划分
后备干部培训课程分为必修课程、选修课程、自学课程三个阶段
1.必修课程:为后备干部能够做一名合格的管理者提供必需的理论课程,通过课前调研、课堂研讨交流、课后巩固的方式开展。
2.选修课程:以个人的工作实践中的欠缺为出发点,以个人实际工作需求为导向,提供相应的学习资料,后备干部可以有选择性,有针对性的进行学习,每季度将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。
3.自学课程:作为领导干部应具备的素质是自学课程设置的基本导向,涵盖了自我时间管理,先进的管理理念,领导应具备的基本素养等方面。开拓视野,进行自我充电,激发工作兴趣和管理潜力,提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求,下次培训将自学的成果按要求进行提交。
五、后备干部考核与效果评估
考核和评估制度的建立和运行,能及时掌握后备干部的发展动态,激励后备干部积极进取,不断创新,充分发掘自己的潜能,满足集团公司对人才的需求。