我是在校大学生，拥有一个兼职团队，如何进行人员管理？

我和我合伙人在校园有个小型工作室，从事校园文印工作、快递业务等，在此同时，我们俩还拥有一个兼职团队，专门承接外界相关公司的各类促销活动、婚庆礼仪公司的会场布置，星级酒店的婚宴服务等，刚开始人少的时候还挺好管理的，毕竟有几个长期在一起合作的领队人员，大家都互相都很了解，慢慢的，就像雪球一样，越滚越大，下面的领队我们不可能每个都很了解，因此有的时候会出现挖墙脚现象，就是和我们合作的`公司，私下和我们的兼职人员合作，导致我们的业务有点不稳定，第二个就是有的小领队带领自己比较熟悉的兼职人员重新组队，然后跳出我们，自己单干去了，不过这种现象在我们这里只是有这个萌芽，目前没出现太大动静，我想在他们这块思想成熟之前，能将这种形式扭转过来，我只是一个普通大专计算机专业的学生，没有接触过相关管理的培训，只是和我合伙人一起摸着石头过河，一直走到今天，有的时候也很苦恼，真的能体会到“书到用时方恨少”这句话，望有心人士能给出指导，让我在困惑的迷雾中，找到突破口。。我还有个疑问，就是我如何能让我的员工把我们的事业看做成自己的事业，让他们充满斗志，大家共同努力，而不会让他们感觉他是在为我打工，希望大家都能给出自己的看法，最好能给予相关的指导，先在此谢谢了。