六大求职指导大全

求职指导：白领必读：优秀秘书必备的七大“硬功夫”

功夫老练的资深秘书，就是到了渣滓洞用上火刑，也照样是一个字也透不出来。他们要想得到领导的信赖，必须练就七大硬功。

第一大硬功：抛妻舍子的铁石心肠。

只要你当上了领导秘书，从此就再也没有了人身自由。领导没出门，你必须先到楼下等着。领导晚上进了家，你才能迈开回家的第一步。家对你来说，永远只是个临时休息的场所，你和领导在一起的时间，要比和家人在一起的时间总和还要多得多。没有抛妻舍子的铁石心肠，你想左右兼顾是不可能的。因为不抛掉家庭，你根本无法处理好领导的重要事务。

第二大硬功：过耳不忘的超级记性。

别看领导秘书一般只跟在领导后面，好像没什么事一样。岂知，他们一年三百六十五天，一天二十四个小时，从来都不敢怠慢。领导在台面上的风光表现，有一大半的功夫来自于秘书的周密安排。今天干什么，明天干什么，都是秘书亲自安排，时间往往要精确到分钟。甚至连穿什么衣服，讲什么话都要一一提醒。如果你没有过耳不忘的超级记性，遗漏了哪件事，那可是捅了大娄子了。

第三大硬功：宁死不说的铁嘴钢牙。

由于秘书和领导基本上形影不离，领导所作所为、所思所想，秘书最为清楚。如果你是个大嘴巴子，肯定用不了一天就被领导踹出门外去了。功夫老练的资深秘书，就是到了渣滓洞用上火刑，也照样是一个字也透不出来。

第四大硬功：代人受过的勇士精神。

当秘书的，一般都深知丢车保帅这个哲理。所以，一旦领导犯了事，很多秘书会冲上前去把事揽下来。只有这样，领导才会最多因管束不严挨个处分但可保住官身，才会有机会把你也一同保下来。反过来，那就大不一样了。一旦大树倒了，你这只树上的小猴子也好不了哪儿去。

第五大硬功：默默无闻的人梯精神。

尽管有的领导是个糊涂蛋，尽管有的领导可能大字不识几个，尽管领导的讲话稿都是你写的，尽管领导做事的点子很多都是你出的，但作为秘书，千万不能在任何场合，哪怕和老婆在枕头边也不能说其中有你的功劳。一切的一切都是领导的，和你都没有丝毫关系。

第六大硬功：铁树开花的十足耐心。

不要以为你跟了领导几年，得到了信任和赏识就想提要求另谋高处。万一你被用顺手，领导还轻易不会放你单飞。有的恐怕要随他来回调动而南北迁移。碰到老到一点的领导，或许会在退休或离职前把你安排安排。碰到倒霉的领导，一旦中途遭遇不测，你可就惨了。不过尽管是这样的命运，只要你选择了这条路，就必须忍耐下去。

第七大硬功：外伤自舔的自恋情结。

领导秘书虽官不上七品，但也是高处不胜寒了。哪怕是原先最要好的朋友，见到你也是敬上一丈。很多人见了你也都是点头哈腰的。但不要忘记，你面前的人们，其实没有几个真正尊重你的。说好话给你听，无非是为了讨好你后面的领导。所以，秘书基本上没有知心朋友，什么委屈，什么伤痛，只能靠自己自我安抚，自己给自己疗伤。如果没有这个功夫，估计坚持不了多久就崩溃了。

如果你想试水秘书生涯，先问问自己：准备好了吗?

求职指导：职场白领男人养生学

不管在生活中还是在职场中，身体对每个人来说都是很重要的，尤其是成功白领男人的身体似乎更值钱。咳嗽连连地钻进奔驰，坐在大班椅上虚汗横流，这似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是众多白领男人最不愿面对的事。让我们听听博思人才网()专家对于“白领男人养身学”的几点建议吧：

1、学会正确地拾起物品

这似乎是一个不值一提的话题。“大多数人只是简单地弯下腰，抓住物品起身就走”专家说，“但这是很不正确的，因为这会在你的背上产生过度压力，极易导致锐痛和慢性不适。正确的姿态应该是完全蹲下身去，抓住物品再缓缓起身。”

2、你的关节灵活吗?

“大多数男性的关节都不太灵活。”在殿部和腓肠肌周围容易产生紧张的感觉，而正是种紧张造成骨盘下垂，导致背部酸痛。减轻这一症状有一个好办法：平躺在地板上，用两手环绕左膝，并缓缓将膝部引向身体，持续10秒种左右，接着是右膝。开始时每天做一次，以后每天增至2-3次。

3、缩小你的“啤酒肚”

向前凸起的“啤酒肚”威风不再，它使重心前倾，加重背部肌肉的负担，导致肌肉酸胀。爬楼梯、游泳、步行，划船均能很好地帮助你控制并减小腰围，从而将身体重心回复到原先的正常位置。

4、培养“周末斗士综合症”

“男人和女人最大的不同之处在于他们喜欢通过体育运动和朋友们培养同志之情”。专家说。一周的商场恶斗下来，无论是对抗激烈的蓝球赛还是相对温和的高尔夫，都是能让身体上大大小小的“零部件”做一次放松休息。经常进行伸展运动;严格控制体重，参加一个适合自己的有氧操培训班;每周末进行一次切实有效的增强肌力锻炼。专家认为放弃或是改变一些冲击力强的锻炼项目很有必要。

求职指导：为什么表现优秀却得不到晋升？

这个问题其实有一定的普遍性。我们从二方面(企业和个人角度)来分析。

先说企业方面。每个企业都有自己的用人标准或选拔标准。企业通常要考虑将合适的人放在合适的岗位。你所说的晋升，我理解应该是升任管理岗位。那么企业用人一般会通盘考虑，业务能手、技术尖子往往都是工作优秀的员工，但不一定是晋升的对象。业务能手、技术尖子如果没有接替人选，领导是不敢轻易提拔这类人的。因为提拔他们意味着工作的中断。不瞒你说，张老师刚参加工作时，就被厂领导提拔了，但最终因为单位以专业人才无人接替为由留住——张老师的仕途就从此夭折。

这是正常情况下企业选人用人的一个正常的结果。不正常的情况就是你企业没有一套公开透明的晋升机制，人员晋升全由上司说了算，而你又没能和上司搞好关系，或者你的晋升会构成对你上司地位的威胁，那你越优秀就越是没有晋升的可能。这样的情况在国内企业也不少见。

从个人角度来看这个问题，也有几种情况。一是你很优秀也很专业，如果你想晋升，但无人接替你的`业务或专业工作，也只能暂时放弃;二是企业在考验你，或许会提拔你到更重要的岗位，只是时机尚不成熟;三是企业风气不正，你的顶头上司担心你的晋升会威胁他的地位;四是你个人虽然优秀，但你锋芒毕露、恃才傲物，没有和周围的领导、同事搞好关系，这也将阻碍你的晋升，甚至会妨碍你一生的成功。毕竟作为一个管理者，人际交往与沟通能力是最为重要的，而有的人自视清高、目中无人，即使工作能力再强也是不适合做领导的。

由于你的提问没有介绍任何背景，也不知道你是讲的个人情况，还是说的朋友情况，故我只能泛泛而谈。

不过，不论如何，从一个优秀员工的角度来讲，我们还是多从自身找原因比较好一点。看看我们和那些更优秀的人相比还有哪些不足，和企业的要求比还有哪些短处。

另外，还有很重要的一点是，你或你的朋友性格是内向还是外向?如果你或你的朋友有兴趣从事管理工作(想晋升)，你或你的朋友有没有公开地表达过这一意愿?现在很多企业都在搞公开选拔或竞聘活动，如果你或你的朋友想参选的愿望都没有表达出来，那就不能怪领导不提拔你或你的朋友了。

当然如果不是这些原因，纯粹是你企业风气不正，那你或你的朋友就应该考虑其它应对之策了。

求职指导：你造吗？70%的优秀员工是这样离职的

打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

一个关系特别好的朋友最近正在，她在原单位任职3年，勤勤恳恳业绩优异。后因部门业务陷入瓶颈，公司决定部门合并，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。结果是陷入了僵局，不表达意见就被说成有所保留，主动表达意见就被解释为倚老卖老，私底下又被打小报告说不服从管理。弄得心力交瘁，最后痛下决心：离职，一刻都不想干了!我问她辞职报告上会写什么?她说：随便写……反正不会**的……

她为什么不说实话?因为她不是一个个例，这种事情太多了，说了也没用，员工已经把对领导的失望附加给了老板和企业。

70%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!

不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：

1、他要具备相应的优势

在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

2、他的优势要和他的工作岗位是匹配的

让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。

3、有一个优秀的教练，挖掘他、培养他

我们会发现：

一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;

一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;

一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;

一个成功男人背后都有一个伟大的女人;

一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?

就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。

假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?

员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?

员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?

员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?

员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?

员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?

员工违规时，谁能第一时间发现并制止?……

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

(看到这里，老板也别偷着乐，在小型公司里，你就是管理的全部，在大型公司里，面对高级岗位你也是管理的全部)

所以，在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵

中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。

一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

中层管理很关键!

中层管理是组织的脊梁!

中层管理是组织发展壮大的基础!

每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!

求职指导：求职必读:正确地寻求和把握机会

为了科学地进行职业匹配和选择，关键之一在于是否了解自己，包括个性特点，兴趣爱好，价值取向，知识和技能储备，优势和劣势，个人理想，对职业发展的预期和愿望……从而在竞争激烈的职业社会正确地寻求和把握机会。

另外，求职过程中如何推销自己，也是一个重要环节，在这一环节上做好充分准备，往往会取得事半功倍的效果。有些人求职，就像是在进行一件程序性工作， 虽付出了时间和体力，却不知道创造。比如，写得没有个人特色，推荐信写得像“流水帐”，完全不包含自己的思想。由于招聘单位面临的也是海量信息，要想 给招聘者留下深刻印象，必须通过求职资料准确地传达这样一个信息:你是谁。极端地说，即使是“缺点”，也要和别人不一样。求职不是一个“体力活”，而是一 个用“心”的过程，只有当你真正投入了，才会有好的收获。

最后，在求职过程中应该始终保持良好的心态。有时求职失败不是因为个人能力不足，而是由于机遇等客观原因。认为自己每次求职应聘都能如愿，是不现实的。因此，如果应聘不顺利，不要轻易对自己丧失信心，而应该勇敢面对，从中吸取经验教训。

关于再择业

考虑再择业问题时，首先应该对自己有一个审慎的内省:需要仔细考察个性特点、兴趣爱好、价值取向、知识和技能储备，分析自身优劣势、个人理想、对职业 发展的预期和愿望是什么……通过这诸多方面对自己有了一个清晰、完整的了解之后，才可以下决定:是否喜欢目前的职业?到底适合什么样的职业?是否真的需要 “跳槽”?

其次要客观地分析对现有工作产生不满的原因。通常可以有三个分析视角:

1)检查是否因初入职场，疏忽了工作中的某些方面，导致工作不顺或障碍，从而引起对工作的不满。比如，是否了解所在单位的文化氛围并与之相匹配?是否 不屑于从小事做起?是否能够大胆表现自己，争取重要任务?是否虚心向他人学习?……值得一提的是，做好一份工作，只有专业知识是不够的，还需要和单位环境 以及周围的同事相适应，这对个体的沟通技能、人际交往能力等提出了一定的要求。如果对工作的不满出自内因，则要调整自己，如果是来自外因，再考虑调整工作 (也许有些企业的文化、体制、环境的确不适合)。

2)检查是否因工作了一定时间后，出现波折，例如工作的内容、要求、难度发生变化，或者本人对工作逐渐习惯而失去兴趣，产生新的要求。使自己的个人兴 趣有效地与组织文化、环境、工作相匹配，是基本的职业态度。这种匹配会反过来加强人们的工作兴趣。值得一提的是，职业社会总是不断变化的，职业环境不可能 总是迁就每一个人，所以人们需要经常不断地充电和自我激励，并跟踪职业社会的变化，这样才能在职业社会中掌握主动。

3)检查工作厌烦感是否来自其他方面，例如自身的长期消耗和疲劳，外部的待遇等。这时应对内调整心态或对外争取机会(或有时等待也是必要的)。

如果经过上述三类分析最终还是决定换工作，那么还需要根据现实性原则来判断变换工作的可行性。首先，需要比较目前工作的优劣势，如果总体来说优不及 劣，那么应该考虑换工作。其次，要看一看自身的能力和经验是否适合所期望的工作，即以自身目前的情况，是否能够“跳到”一份更好的工作。

关于“充电”

从企业的角度看，只有搞好培训、不断给予员工“充电”机会的企业，才能保证自身的人力资源与未来发展各阶段的动态适应，才能更好地立足于充满竞争的社会。目前国际一些知名的企业，都非常重视在员工培训上的投资。德国和日本等发达国家已经建立了相当完备的职业培训体系。

个人在职业发展道路上，不仅要积极充电，还要配合企业的培训体系，制定出既有个人特点又适合企业发展大环境的“充电”计划。同时，通过整个职业规划，把个人发展和组织发展结合起来，使个人的利益在组织发展中得到实现。

在选择学习形式时，最重要的是了解自我内心。

求职指导：职场攻薪注意事项

多少白领在职场中打拼了好久，薪水却一直未涨，想必这是很多职场人士做困扰的地方。谈加薪事关严峻，你一定要明确你的目 的，你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表达出对公司的忠诚。若老板不答应加薪请求，别垂头丧气、调头就走，不妨当场讨教上司还有哪些不足之处 有待改进。若老板真凭实据地列举你有待改进的部分，记得谨记在心，即时改进以作为下次谈判的筹码。如果你扬言不加薪就走人，就等着面对为难的结局吧。

很多公司都选用薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时千万不要与周围的伙伴比较。打听他人的收入违反公司规矩，你仗未开打便现已输了，谈加薪的机缘恰当重 要，可选择了公司大赚了一笔、老板心境极佳的时分去谈，只需明晰列出自个超卓的成果、勤勉的工作态度、严峻的作用和近期接受的专业培训等，成功的可以性是 很大的。

还要弄清业界的行情，假设你的薪水现已处于一流水平，要加薪只能转行了。其次，要弄清老板类型，假设他是那种从不主动为员工加薪的老板，你就要主动出击 了，可以将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵，假设他还不采用行为，那么显着，在他心目中你还不值那么多。但这也有一定的危险，因为他一旦知道 你怀有他心，对你就领会生防备。里面有很多这类技巧和职场的一些其他攻略可以看下相信对你的职场生涯很有帮助。

任何作业都需求一的经验积累才能有实质性的飞跃，假如没有个四五年的堆集，很难对一份作业有深化的了解和掌握，要牢牢记住一点见好就收，人的欲望总是不能 满足的，建议新人攻薪最好一开始就不要抱太大的希望，或者将期望放在，即使老板不同意，至少也要让他改变了看你的视角，重新审视了你，对你多一层的了解。 然后再看有没有一份非常好的机会然后再把握住。