麻醉科工作会领导演讲提纲

一、上周医院质控检查xx院长发现的问题仍然是相关科室病历问题严重，普外二刘建伟主管，病历不完善、无签名、主刀医生术前混乱，通知单上主刀是张宗林，病历上记载是史志，而实际上是段佐平；外一、妇产科都缺患者家庭住址。xx主任发现眼科主管医生没签名，骨科xx主刀，但人不在；烧伤科病历缺，黎洪章说是在电脑里，但手术患者病历不带入手术室，是违反医疗原则；口腔科病历也缺；沁尿科病历齐全。蒋主任认为我科在科室管理上每一记录都完善，但疑难危重病历讨论时总结应由科主任或主持人负责，而不应在开始定调，否则缺乏讨论意义。

从质控检查暴露出的问题看出：医院目前医疗质量控制完全处在混乱无序状态，质控好坏仅仅由科主任确定。如果科主任看重医疗质量是医院生存、发展的核心，那这个科室医疗质量便会提高；相反，当科主任对医疗质量提升漠不关心，那这个科的质量控制就会下滑，医疗水平、业务能力也会下降。医院难道不清楚医疗质量才是医院发展的核心？

二，卫生局已公布了上次全市麻醉质量控制检查的结果，我们满分，50分，二院四十分。从中看出我们在质量控制上与全市其他医院完全不一样的地方。当二院打电话询问他们只得四十分理由时，我提出：你们医院没有麻醉前评估，椎管内麻醉无穿刺部位、阻滞平面，全麻没有在记录单上填写呼末二氧化碳浓度，保健院没有恢复室，没有行自体血回输。我将二院反复来电话询问的事转告了卫生局医政利李群良科长，李科长特别生气，将此转告二院，要求管理好才是真正加强质量管理的关键。

三，上周泌尿外科出事告诉我们，加强业务技术水平提高是真正避免医疗纠纷的核心。我想以此告诉大家，对各种术中冲洗，一定要小心，判断其吸收量就是从流出来的液体量确定。我院在做经尿道前列腺气化电切术时，我从麻醉期间中心静脉压升高2.6cm水柱这一现象判断，可能有灌洗液吸收。便专门做这个课题，结果发现：经尿道前列腺气化电切术时，灌洗液吸收量为10.37ml/min，而一个老年患者的心、肺是无法承受这么大的.液体量。这个课题在2001年获xx市科技进步二等奖。我们在工作中注意细节，既可以避免医疗纠纷，同时也能迅速提高自身的业务技术水平。所以，我一再提醒大家：把心血和精力用在工作上，提高医疗技术水平，为患者解除疾苦、提高患者生活质量、延长患者寿命，真正造福于xx百姓。这才是医务工作者的良心所在，也是作为知识分子的一生追求：服务百姓，造福人民。

四、上周我到北京参加国际心血管麻醉学术会暨全球华人心血管麻醉论坛，第一格调高，会议官方语言是英语，任何人讲演都是英语，包括开幕致词，当然有同声翻译。这可能是我参加的学术会唯一用英语作为官方语言的会议。因此，希望科室年轻人，每天用半小时学英语，避免出现用时方知少的遗憾。第二内容充实、丰富，特别是一些特殊病例，让你清楚意识到：医学必须要靠经验来积累。当所有理论无法支撑时，临床经验决定治疗效果。也想提醒大家：注意工作中的特殊部分，将这些个案记录下来，不仅提升自己的业务技术水平，也是向外展示自己能力的机会。珍惜自己的工作环境，珍惜每个细节！